1000+ câu Trắc nghiệm Quản lý đầu tư (có đáp án) - Phần 32

Chi phí (Cost)

Phạm vi (Scope)

Thời gian (Time)

Chất lượng (Quality/Performance)

Dự án nào cũng có ngày bắt đầu và ngày kết thúc.

Một dự án xây dựng cầu mới tại một vị trí chưa từng có.

Dự án cần sự phối hợp của nhiều phòng ban khác nhau.

Dự án sử dụng nguồn vốn lớn của doanh nghiệp.

Một dự án mới vì có các yêu cầu độc đáo từ khách hàng khác.

Một giai đoạn của dự án ban đầu với khách hàng A.

Một quy trình sản xuất hàng loạt đã được tối ưu.

Hoạt động bảo trì và nâng cấp sản phẩm.

Giai đoạn triển khai (thực hiện).

Giai đoạn kết thúc (bàn giao).

Giai đoạn xây dựng ý tưởng.

Giai đoạn phát triển (lập kế hoạch chi tiết).

Chi phí (C) là một yếu tố độc lập so với các mục tiêu khác.

Thời gian (T), Chất lượng (P) và Phạm vi (S) là các hàm số của Chi phí (C).

Chi phí (C) của dự án phụ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc (P), thời gian (T) và phạm vi (S).

Có thể tối ưu đồng thời cả 4 yếu tố C, P, T, S mà không cần đánh đổi.

Môi trường hoạt động "va chạm" và có sự tương tác phức tạp.

Sản phẩm của dự án mang tính chất đơn chiếc.

Dự án có chu kỳ phát triển riêng.

Tính bất định và độ rủi ro cao.

Giai đoạn kết thúc.

Giai đoạn phát triển (lập kế hoạch chi tiết).

Giai đoạn triển khai (thực hiện).

Giai đoạn xây dựng ý tưởng.

Quá trình quản lý sản xuất liên tục (theo dòng).

Một dự án con của dự án xe điện.

Giai đoạn kết thúc của dự án.

Giai đoạn triển khai của dự án.

Quản lý chi phí.

Quản lý tổng quan.

Quản lý rủi ro.

Quản lý phạm vi.

Quản lý vi mô.

Quản lý vĩ mô (quản lý nhà nước).

Quản lý cấp doanh nghiệp.

Quản lý cấp dự án.

Các quy trình đã được chuẩn hóa và tối ưu.

Các số liệu thống kê trong quá khứ có độ tin cậy cao.

Sự thay đổi và các yếu tố bất định.

Nhu cầu về sự ổn định trong cơ cấu tổ chức.

Hy sinh Chi phí để đảm bảo Thời gian.

Hy sinh Chất lượng để đảm bảo Chi phí.

Hy sinh Thời gian để đảm bảo Phạm vi.

Hy sinh Phạm vi để đảm bảo Chất lượng.

Quản lý chất lượng.

Quản lý thời gian.

Quản lý nhân lực.

Quản lý chi phí.

Tổ chức một sự kiện hòa nhạc quốc tế lần đầu tiên tại Việt Nam.

Hoạt động tính lương và trả lương hàng tháng cho nhân viên trong một công ty.

Xây dựng một tuyến tàu điện ngầm mới trong thành phố.

Phát triển một loại vắc-xin mới để phòng chống dịch bệnh.

Chất lượng sản phẩm không được như mong đợi sau khi bàn giao.

Chi phí dự án vượt quá ngân sách đã được duyệt.

Khó khăn trong việc bố trí lại công việc cho nhân sự khi dự án kết thúc.

Mâu thuẫn giữa các bên liên quan trong quá trình thực hiện dự án.

Quản lý rủi ro.

Quản lý mua bán.

Quản lý thông tin.

Quản lý phạm vi.

Thời gian, Chất lượng, Chi phí.

Chi phí, Thời gian, Phạm vi.

Thời gian, Chi phí, Phạm vi/Chất lượng.

Phạm vi, Chi phí, Thời gian.

Các mục tiêu ban đầu (chi phí, thời gian, chất lượng) đã trở nên lỗi thời.

Yêu cầu của xã hội đối với các dự án ngày càng cao, không chỉ quan tâm đến hiệu quả kinh tế.

Quản lý dự án ngày càng trở nên đơn giản hơn.

Vai trò của chủ đầu tư trong dự án ngày càng giảm sút.

Lựa chọn và phê duyệt ý tưởng dự án.

Đánh giá tổng kết và rút kinh nghiệm toàn bộ dự án.

Lập kế hoạch ngân sách chi tiết cho từng công việc.

Giám sát tiến độ, điều phối nguồn lực và giải quyết các vấn đề phát sinh.

Chất lượng công việc (P) có thể được nâng cao hơn.

Dự án chắc chắn sẽ thất bại.

Thời gian thực hiện (T) thực tế sẽ dài hơn.

Chi phí (C) thực tế sẽ tăng lên.

Giảm thiểu mọi rủi ro xuống mức không.

Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của các phòng ban chức năng.

Liên kết tốt hơn các hoạt động từ nghiên cứu, sản xuất đến marketing và làm rõ trách nhiệm của từng bộ phận.

Giữ cho chi phí hoạt động ở mức cố định trong mọi tình huống.

Giai đoạn phát triển.

Giai đoạn thực hiện.

Giai đoạn kết thúc.

Giai đoạn xây dựng ý tưởng.

Dự án chỉ kéo dài trong một khoảng thời gian ngắn.

Mọi dự án đều có một điểm bắt đầu và một điểm kết thúc xác định.

Đội ngũ thực hiện dự án chỉ làm việc bán thời gian.

Kết quả của dự án chỉ có giá trị sử dụng trong thời gian ngắn.

Quản lý dự án luôn có chi phí cao hơn.

Quản lý sản xuất không cần đến nhà quản lý.

Tính chất của nhiệm vụ (độc nhất, không lặp lại so với lặp lại, liên tục).

Quản lý dự án chỉ áp dụng trong ngành xây dựng.

Từ chối yêu cầu của khách hàng.

Đàm phán để loại bỏ một tính năng khác có giá trị tương đương.

Yêu cầu đội ngũ làm việc mà không cần thêm nguồn lực.

Chấp nhận và hy vọng dự án vẫn hoàn thành đúng hạn.

Để một nhân viên cấp dưới quản lý để tiết kiệm chi phí.

Giám đốc trực tiếp làm chủ nhiệm dự án.

Thuê công ty bán máy quản lý dự án lắp đặt.

Chia nhỏ dự án cho nhiều người cùng quản lý.

Quản lý thông tin (Communications Management).

Quản lý nhân lực.

Quản lý tổng quan.

Quản lý chất lượng.

Không, vì đây là vấn đề vận hành thường xuyên, không phải dự án.

Có, vì đây là một nỗ lực có mục tiêu rõ ràng (giảm thua lỗ), có thời hạn và cần sự phối hợp đặc biệt để tạo ra một giải pháp (quy trình dự báo mới).

Không, vì quản lý dự án chỉ dùng cho các hoạt động xây dựng.

Có, nhưng chỉ khi công ty có đủ ngân sách.

Cao nhất ở giai đoạn đầu và giảm dần về cuối.

Thấp khi bắt đầu, tăng cao ở giai đoạn phát triển và thực hiện, sau đó giảm nhanh khi kết thúc.

Duy trì ổn định trong suốt vòng đời dự án.

Thấp ở giai đoạn đầu và cuối, đạt đỉnh ở giai đoạn kết thúc.

Có thời gian tồn tại hữu hạn.

Nhiệm vụ có tính lặp lại và liên tục.

Có mục đích, kết quả xác định.

Sản phẩm hoặc dịch vụ tạo ra là duy nhất.

Chấp nhận thất bại ở tất cả các mục tiêu.

Luôn ưu tiên mục tiêu chi phí trên hết.

Từ bỏ dự án khi gặp khó khăn.

Hy sinh một mục tiêu nào đó để thực hiện tốt hơn mục tiêu khác.

Bàn giao sản phẩm cho khách hàng.

Chi tiết hóa cách thức thực hiện dự án thông qua thiết kế và lập kế hoạch.

Xây dựng nhà xưởng và lắp đặt thiết bị.

Đánh giá nhu cầu và lựa chọn ý tưởng dự án.

Phương pháp phân bố đều nguồn lực.

Phương pháp quản lý theo mục tiêu.

Phương pháp tối thiểu hóa chi phí (Crashing).

Phương pháp phân tích hệ thống.

Vì nhà quản lý dự án thường thiếu kinh nghiệm.

Vì các quyết định sai lầm trong dự án thường phải trả giá đắt và có ít dữ liệu quá khứ để tham khảo.

Vì chi phí cho việc ra quyết định trong dự án cao hơn.

Vì quy trình ra quyết định trong sản xuất liên tục không rõ ràng.

Đây không phải là một phần của dự án nữa, mà là một hoạt động vận hành.

Giai đoạn kết thúc của dự án.

Giai đoạn phát triển của dự án.

Giai đoạn thực hiện của dự án.

Phối hợp mọi nguồn lực và mọi người để thực hiện thắng lợi mục tiêu của dự án.

Tự mình thực hiện tất cả các công việc kỹ thuật của dự án.

Chỉ tập trung vào việc giám sát chi phí của dự án.

Quyết định các chiến lược kinh doanh dài hạn của công ty.

Đây là tình huống lý tưởng và dễ đạt được nhất.

Đây là tình huống không thể đánh đổi, đòi hỏi dự án phải tuân thủ nghiêm ngặt cả ba mục tiêu.

Đây là tình huống buộc phải hy sinh một trong ba mục tiêu.

Đây là tình huống cho phép thay đổi linh hoạt cả ba mục tiêu.

Một dự án khác.

Bộ phận quản lý vận hành (sản xuất liên tục).

Nhóm quản trị dự án sẽ tiếp tục quản lý.

Khách hàng sẽ tự tìm cách vận hành.

Làm thế nào để tuyển dụng nhân sự cho dự án?

Bằng cách nào dự án nhận được hàng hóa và dịch vụ cần thiết từ các tổ chức bên ngoài?

Làm thế nào để quảng bá sản phẩm của dự án ra thị trường?

Bằng cách nào để đảm bảo chất lượng nội bộ của sản phẩm?

Dự án luôn có quy mô lớn hơn.

Dự án có tính cụ thể và mục tiêu xác định rõ ràng.

Dự án luôn cần nguồn vốn từ ngân hàng.

Ý định phác thảo không cần người quản lý.