100+ câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị tác nghiệp thương mại điện tử có đáp án - Phần 3

Chi phí cố định và chi phí biến đổi của các cùng định lựa chọn.

Thời gian vận chuyển.

Khối lượng hàng cần vận chuyển đến các điểm tiêu thụ.

Chi phí thuê mặt bằng.

Xu = 75,5; = 75,5; Ytt = 90,2

Xtt=72,5; = 75,5; Yu = 92,5

Xtt=72,5; = 75,5; Ytt = 90,2

Xt=75,5; = 75,5; Ytt = 92,5

Địa điểm C.

Địa điểm A.

Địa điểm B.

Đặt tại đâu cũng được.

0,7 phút / sản phẩm.

0,6 phút / sản phẩm.

0,5 phút / sản phẩm

0,4 phút / sản phẩm

4 nơi.

3 nơi

5 nơi

2 nơi

Bố trí sản xuất theo quá trình.

Bố trí sản xuất theo sản phẩm.

Bố trí sản xuất theo nhóm.

Bố trí sản xuất theo tế bào.

Sắp xếp nhân lực, lên kế hoạch dự trữ.

Đặt hàng, lập lịch trình sản xuất.

Thay đổi giờ làm, thuê gia công ngoài.

Đầu tư thiết bị, xác định nhu cầu nguyên vật liệu.

B và D.

Số lượng đối thủ cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Dự báo nhu cầu và số lượng đặt hàng

Sản lượng hàng tháng và mức dự trữ của doanh nghiệp.

Chính sách của doanh nghiệp và điều kiện tài chính.

Chiến lược hỗn hợp và chiến lược bị động.

Chiến lược hỗn hợp và chiến lược chủ động.

Chiến lược thuần túy và chiến lược bị động.

Chiến lược thuần túy và chiến lược chủ động.

Mức sản xuất thấp nhất.

Mức sản xuất trung bình.

Mức sản xuất cao nhất.

Thay đổi mức sản xuất theo nhu cầu.

Giảm chi phí tồn kho, chi phí làm thêm giờ.

Ổn định nguồn lao động.

Giải quyết được sự thiếu hụt lao động tạm thời mà không cần tuyển dụng them.

Đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.

Hàng hóa bị giảm giá trị về mặt vô hình.

Mức độ rủi ro cao.

Chi phí tồn kho cao.

Sản xuất không ổn định.

Sản xuất ổn định.

Dễ dàng điều hành sản xuất.

Sản phẩm không bị lạc hậu về mẫu mã.

Giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo người lao động.

Tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo lao động mới.

Khó ổn định được chất lượng nguồn lao động.

Hàng hóa có thể giảm sút về chất lượng.

Chi phí tồn kho cao.

Giảm bớt chi phí liên quan tới sử dụng lao động chính.

Chất lượng lao động cao.

Dễ dàng tuyển dụng hoặc sa thải lao động.

Giải quyết được sự thiếu hụt lao động tạm thời theo mùa vụ.

Điều hành sản xuất khó khăn.

Chịu sự biến động cao về lao động.

Không linh hoạt với nhu cầu thị trường, bỏ lỡ cơ hội kinh doanh.

Tạo cơ hội cho đối thủ cạnh tranh tiếp xúc với khách hàng.

Sử dụng hợp đồng phụ.

Sử dụng lao động bán thời gian.

Tác động đến cầu.

Thay đổi nhân lực theo mức cầu.

Tận dụng được năng lực sản xuất dư thừa.

Duy trì mức công suất ổn định.

Không cần thuê thêm lao động.

Ổn định quá trình sản xuất.

Tất cả các doanh nghiệp.

Doanh nghiệp sản xuất các hàng hóa có thời gian sản xuất dài, quy mô sản xuất lớn, chủng loại ít

Các doanh nghiệp độc quyền.

Các doanh nghiệp sản xuất có tính chất thời vụ.

Doanh nghiệp có cầu quá lớn vượt quá cung.

Doanh nghiệp có chiến lược marketing hiệu quả để giữ chân khách hàng.

Doanh nghiệp mới thành lập.

Tất cả đều sai.

Thay đổi mức dự trữ và thay đổi nhân lực theo mức cầu.

Tăng thời gian làm việc và sử dụng lao động thời vụ.

Sử dụng hợp đồng phụ và sản xuất hỗn hợp theo mùa.

Thay đổi nhân lực theo mức cầu và sử dụng lao động thời vụ.

Xác định khả năng sản xuất trong từng giai đoạn của từng chiến lược.

Dự kiến các chiến lược hoạch định tổng hợp sẽ thực hiện.

Dự báo nhu cầu trong từng giai đoạn.

Tính toán các loại chi phí của các chiến lược.

48 sản phẩm/ ngày.

49 sản phẩm/ ngày.

50 sản phẩm/ ngày.

51 sản phẩm/ ngày.

67 sản phẩm/ ngày.

35 sản phẩm/ ngày.

40 sản phẩm/ ngày.

52 sản phẩm/ ngày

Đến trước làm trước.

Thời hạn hoàn thành sớm nhất.

Thời gian thực hiện dài nhất.

Thời gian dư thừa nhỏ nhất.