100+ câu Trắc nghiệm Tạo lập môi trường và động lực làm việc trong khu vực công có đáp án - Phần 7

Khảo sát nhu cầu của người lao động

Xác định lại thể của tổ chức

Phân loại nhu cầu của người lao động

Tất cả đều đúng

Chính sách và chế độ quản trị của doanh nghiệp

Sự thành đạt

Sự thừa nhận thành tích

Tính hấp dẫn của công việc

Sự thành đạt

Sự thừa nhận thành tích

Trách nhiệm lao động

Tất cả các đáp án đều đúng

Sự thăng tiến

Điều kiện làm việc

Sự hấp dẫn trong công việc

Sự thừa nhận thành tích

Yếu tố duy tri không được đảm bảo sẽ làm triệt tiêu động lực lao động

Yếu tố thúc đẩy không được đảm bảo sẽ làm triệt tiêu động lực lao động

Yếu tố duy trì không được đảm bảo sẽ làm động lực lao động không tăng lên

Chỉ có yếu tố duy trì mới giúp đỡ lực lao động không suy giảm

Không có động lực

Giảm động lực

Tăng động lực

Không thoả mãn

Xác định rõ mục tiêu của tổ chức để định hướng việc tạo động lực

Xác định lợi thế của tổ chức để thúc đẩy động lực lao động

Phân tích kết quả khảo sát hiện trong các yếu tố để tìm mối liên hệ giữa động lực làm việc với các yếu tố

Tất cả các đáp ăn đều đúng

Cường đồ thôi thúc của nhu cầu bậc thấp thường cao hơn nhu cầu bậc cao

Phải thoả mãn nhu cầu mới tạo ra động lực

Muốn tạo động lực thì phải thỏa mãn nhu cầu theo thức bậc từ thấp đến cao

Tất cả các đáp án đều đúng.

Nghiên cứu chính sách tạo động lực lao động của các tổ chức khác

Khảo sát hiện trung tạo động lực lao động của tổ chức

Khảo sát hiện trang nhu cầu của người lao động trong tổ chức

Nghiên cứu lợi thế của tổ chức

Phòng vẫn

Bằng hỏi

Quan sát

Tất cả các đáp án đều đúng

Phỏng vấn

Bang hot

Kết hơp phỏng vấn và thống kê, phân tích

Tất cả các đáp án đều đúng

Tiền lương cơ bản hiện tại

Lãnh đạo quan tâm đến đời sống vật chất của nhân viên

Trang thiết bị nơi làm việc

Tất cả các đáp án đều đúng

Chế độ làm việc, nghỉ ngơi

Thực hiện đầy đủ các chế độ BHXH, BHYT, BHTN...

An toàn lao động trong công việc

Tất cả các đáp án đều dùng

Mối quan hệ với lãnh đạo

Bầu không khi làm việc tập thể hòa đồng, vui vẻ

Sự hỗ trợ của lãnh đạo, đồng nghiệp trong công việc

Mức độ ổn định của công việc

Vị trí hiện tại trong tổ chức

Sự khích lệ của lãnh đạo đối với nhân viên

Sự tôn trọng của đồng nghiệp

Tất cả các đáp án đều đúng

Quy định rõ hành vi lao động được thưởng

Thưởng kịp thời

Mức thưởng phù hợp

Cả ba đáp án đều đúng.

Năng suất lao động

Mức độ nỗ lực làm việc

Mức độ thỏa mãn

Mức độ mong muốn

Chính sách nhân sự

Văn hóa doanh nghiệp

Quy dinh về lương tối thiểu vùng

Các đáp án còn lại đều sai

Độ tuổi

Niềm tin

Chính sách nhân sự

Các đáp án còn lại đều sai

Có nhu cầu và động cơ hành động

Nhu cầu đủ lớn

Có động cơ và động lực hành động đủ lớn

Lợi ích của hành động

Bên trong người lao động

Tổ chức

Chủ thể người quản lý

Bộ phận nhân sự

Hướng tác động

Cường độ tác động

Mục đích tác động

Thời gian duy trì tác động

Góp phần tăng hiệu suất làm việc cá nhân

Góp phần tăng thỏa mãn của người lao động trong công việc

Kích hoạt tài năng của bản thân người lao động

Góp phần thực hiện thủ bao theo lao động

Lý do của lao động

Giải pháp thời thúc người lao động làm việc

Sự nỗ lực lao động

Nhu cầu lao động

Hành vi của người lao động và biểu hiện của động lực lao động

Phương pháp đo lường động lực lao động

Phương pháp thu hút nguồn lao động

Các đáp án còn lại đều sai

Sự nỗ lực của người lao động

Tổng hợp các biện pháp tăng cường sự nỗ lực tự nguyện làm việc cho người lao động

Quá trình thu thập và xử lý thông tin nhằm xác định giá trị hiện tại của động lực lao động

Cả ba đáp án đều đúng

Giúp tổ chức xác định tương đối cụ thể mức độ nỗ lực làm việc của người lao động

Giúp tổ chức loại trừ được các yếu tố thuộc về năng lực hay hoàn cảnh ảnh hưởng

Giúp nhà quản lý xác định đúng nguyên nhân làm suy giảm hiệu suất làm việc đến kết quả làm việc

Cả bộ đáp án đều đúng

Hành vi của người lao động

Thái độ ứng xử của người lao động

Kết quả làm việc của người lao động

Cả 3 đều đúng

Trực tiếp

Gián tiếp

Trung gian

Các đáp án còn lại đều sai

Gián tiếp

Trực tiếp

Trung gian

Cả 3 đều đúng

Làm việc cầm chừng

Hay đi muộn

Ngại hoặc bất hợp tác trong công việc

Cả 3 đều đúng

Làm việc vật vờ, thụ động

Băn khoăn muốn bỏ việc

Tập trung vào công việc

Ngại di chuyển đến nơi làm việc