100+ câu trắc nghiệm Quản trị các nguồn lực thông tin có đáp án - Phần 2

Quản trị chiến thuật

Quản trị phân tán

Quản trị chiến lược

Quản trị tác nghiệp

Stability

Relevance

Accessílility

Availability

Sự đầu tư nhiều máy móc thiết bị hiện đại.

Sự tham gia tích cực của cán bộ quản lý và người sử dụng cuối.

Sự đầu tư nhiều phần mềm máy tính hiện đại.

Sự tuyển dụng nhiều kỹ sư tin học giỏi.

Chiến lược cạnh tranh liên minh

Chiến lược cạnh tranh hiệu quả tác nghiệp

Chiến lược cạnh tranh chi phí thấp

Chiến lược cạnh tranh thời gian

Tạo ra tri thức mới; Tiếp cận các tri thức giá trị từ nguồn bên ngoài; Sử dụng tri thức có thể tiếp cận để ra quyết định; Trình bày trí thức trong tài liệu. trong các cơ sở dữ liệu. cơ sở tri thức; Chuyến trí thức đã có vào các bộ phận khác nhau của tổ chức; Đo lường giá trị của tài sản trí thức và tác động của quản trị trí thức.

Tạo ra tri thức mới; Tiếp cận các tri thức giá trị từ nguồn bên ngoài; Sử dụng tri thức có thể tiếp cận để ra quyết định; Nhúng tri thức vào các quá trình. sản phẩm và dịch vụ. Tạo thuận lợi cho tri thức phát triển thông qua văn hoá và khuyến khích; Chuyển tri thức đã có vào các bộ phận khác nhau của tổ chức.

Tạo ra tri thức mới; Nhúng tri thức vào các quá trình. sản phẩm và dịch vụ; Trình bày tri thức trong tài liệu. trong các cơ sở dữ liệu. cơ sở trí thức; Tạo thuận lợi cho tri thức phát triển thông qua văn hoá và khuyến khích; Chuyến trí thức đã có vào các bộ phận khác nhau của tổ chức; Đo lường giá trị của tài sản trí thức và tác động của quản trị tri thức.

Tạo ra tri thức mới; Tiếp cận các tri thức giá trị từ nguồn bên ngoài; Sử dụng tri thức có thể tiếp cận để ra quyết định; Nhúng tri thức vào các quá trình. sản phẩm và dịch vụ; Trình bày tri thức trong tài liệu. trong các cơ sở dữ liệu. cơ sở tri thức; Tạo thuận lợi cho tri thức phát triển thông qua văn hoá và khuyến khích; Chuyến tri thức đã có vào các bộ phận khác nhau của tổ chức; Đo lường giá trị của tài sản tri thức và tác động của quản trị tri thức.

1. Triển khai; 2. Bảo trì; 3. Hỗ trợ; 4. Ngừng sử dụng và Thải loại

1. Mua sắm; 2. Triển khai; 3. Hỗ trợ; 4. Ngừng sử dụng và Thải loại

1. Mua sắm; 2. Triển khai; 3. Bảo trì; 4. Ngừng sử dụng và Thải loại

1. Mua sắm; 2. Triển khai; 3. Bảo trì; 4. Hỗ trợ; 5. Ngừng sử dụng và Thải loại

Không cần phải thực hiện điều gì đối với người sử dụng cuối cùng vì mọi người đã làm quen công việc rồi.

Đào tạo và huấn luyện lại đầy đủ cho những người sử dụng cuối cùng.

Thay người sử dụng mới.

Tăng thời gian lao động cho người sử dụng cuối cùng.

Từ những yếu tố quan trọng nhất của HTTT -> xác định các yếu tố quan trọng nhất của sự thành công của kinh doanh.

Từ những yếu tố quan trọng nhất của sự thành công của kinh doanh -> xác định các yếu tố quan trọng nhất của HTTT.

Những yếu tố quan trọng nhất của HTTT và những yếu tố quan trọng nhất của sự thành công kinh doanh không liên quan đến nhau.

Cả 3 phương án trên đều sai.

Quản trị tổ chức

Quản trị tác nghiệp

Quản trị chiến lược

Quản trị chiến thuật

Vì không có sự phân cấp quản lý trong tổ chức.

Vì để đáp ứng tốt nhất đối với những thách thức của môi trường kinh doanh và công nghệ hiện nay.

Vì năng lực lãnh đạo yếu kém.

Vì năng lực của các hệ thống thông tin quản lý tốt. hoạt động hiệu quả.

Một mô tả

Dữ liệu

Thông tin

Tri thức

10000 công việc in được gửi đến máy in

5 lần đăng nhập thất bại của tài khoản yentq

1 lần đăng nhập thất bại của tài khoản haitt

5 lần đăng nhập thành công của tài khoản Administrator

Các nhà HTTT chuyên nghiệp.

Các nhà quản lý cấp cao.

Các nhà quản lý cấp nghiệp vụ.

Cả 3 đáp án trên đều đúng.

Người sử dụng cuối cùng không được tham gia vào bất cứ giai đoạn nào của quá trình phát triển dự án HTTT. chỉ khi dự án hoàn thành thì người sử dụng cuối cùng mới được tham gia vào sử dụng.

Người sử dụng cuối cùng phải được tham gia vào quá trình phân tích. thiết kế và thứ nghiệm hệ thống thông tin.

Người sử dụng cuối cùng không được tham gia vào quá trình phân tích. thiết kế HTTT mà chỉ nên tham gia vào giai đoạn thử nghiệm hệ thống thông tin.

Người sử dụng cuối cùng không được tham gia vào quá trình phân tích. thiết kế và thử nghiệm HTTT.

Thực hiện.

Lãnh đạo.

Kiểm soát.

Điều hành.

Accessibility

Relevance

Availability

Flexibility

là một dãy các hoạt động do máy móc thực hiện trong một môi trường tổ chức và kỹ thuật nhằm đạt được một hoặc nhiều mục tiêu kinh doanh nào đó.

là một dãy các hành vi do người /máy móc thực hiện trong một môi trường tổ chức và kỹ thuật nhằm đạt được một hoặc nhiều mục tiêu kinh doanh nào đó.

là một dãy các hoạt động do người / máy móc thực hiện trong một môi trường tổ chức và kỹ thuật nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh nào đó.

là một dây các hoạt động / hành vi do người / máy móc thực hiện trong một môi trường tổ chức và kỹ thuật nhằm đạt được một hoặc nhiều mục tiêu kinh doanh nào đó.

Tiếp cận không có cấu trúc.

Tiếp cận hướng chức năng.

Tiếp cận có cấu trúc.

Tiếp cận không hướng chức năng.

Điều phối việc trợ giúp bảo hành toàn bộ hệ thống phần mềm gồm: hệ điều hành. chương trình tiện ích. ngôn ngữ lập trình. công cụ phát triển...

Dự báo xu hướng công nghệ. đánh giá và thử nghiệm những công nghệ mới.

Điều phối các công việc liên quan tới lập trình ứng dụng.

Quản trị việc sử dụng hợp pháp và đạo đức các HTTT trong tổ chức.

1. Đặt mục tiêu lớn và chia để trị; 2. Bổ sung các kỹ năng cần thiết cho sự nghiệp; 3. Không mừng quá sớm với thành công và nản chí trước thất bại; 4. Luôn cố gắng để đạt mục tiêu.

1. Đặt mục tiêu lớn và chia để trị; 2. Bổ sung các kỹ năng cần thiết cho sự nghiệp; 3. Luôn cố gắng để đạt mục tiêu.

1. Đặt mục tiêu lớn và chia để trị; 2. Không mừng quá sớm với thành công và nản chí trước thất bại; 3. Luôn cố gắng để đạt mục tiêu.

1. Bổ sung các kỹ năng cần thiết cho sự nghiệp; 2. Không mừng quá sớm với thành công và nản chí trước thất bại; 3. Luôn cố gắng để đạt mục tiêu.

Chuyên viên hệ thống thông tin.

Thao tác viên hệ thống.

Chuyên viên huấn luyện.

Cán bộ quản lý nguồn lực thông tin.

Flexibility

Availability

Accessibility

Relevance

5 ký tự

7 ký tự

6 ký tự

8 ký tự

Giám đốc bộ phận

Giám đốc thông tin

Tổng giám đốc

Giám đốc điều hành

Cung cấp tài chính cho các nhà quản lý ra quyết định kinh doanh.

Cung cấp nhân sự cho nhà quản lý thực hiện các hoạt động của tổ chức.

Cung cấp thông tin thị trường cho các nhà quản lý ra quyết định kinh doanh.

Cung cấp khung cảnh cho nhà quản lý ra các quyết định thích hợp liên quan đến HTTT.

Là mở rộng năng lực sản xuất công ty. mở rộng thị trường toàn cầu. đa dạng hóa sản phẩm hoặc dịch vụ mới.

Là chọn phân đoạn hẹp của thị trường. tạo chất lượng tốt nhất. tốc độ nhanh nhất và giá cả tốt nhất cho riêng thị trường đó

Là tập trung vào việc làm cho khách hàng hạnh phúc. Khách hàng là vua.

Là cải tiến và làm tốt hơn cách thức thực hiện những quy trình nghiệp vụ nội bộ doanh nghiệp đảm bảo việc thực hiện đó tốt hơn đối thủ.

Quản trị tổ chức

Quản trị tác nghiệp

Quản trị chiến thuật

Quản trị chiến lược

Phương pháp CSF

Phương pháp Earl

Phương pháp BSP

Phương pháp Method/1

Quản trị dữ liệu. thông tin. phần cứng và phần mềm. mạng viễn thông.

Quản trị cấu trúc tổ chức dựa trên các chức năng và quy trình kinh doanh trong doanh nghiệp.

Quản trị việc sử dụng CNTT và các nguồn lực thông tin trong các đơn vị.

Quản trị các nguồn lực thông tin có nhiệm vụ xử lý. lưu trữ. truyền thông dữ liệu và thông tin trên toàn doanh nghiệp.

1. Nghiên cứu miền vẫn đề; 2. Phân tích vấn đề và cơ hội; 3. Thiết lập các mục tiêu tăng cường của HTTT cho QTKD; 4. Cập nhật kế hoạch dự án; 5. Trình bày những phát hiện và khuyến nghị

1. Nghiên cứu miền vấn đề; 2. Thiết lập các mục tiêu tăng cường của HTTT cho QTKD; 3. Cập nhật kế hoạch dự án; 4. Trình bày những phát hiện và khuyến nghị

1. Nghiên cứu miền vấn đề; 2. Phân tích vấn đề và cơ hội; 3. Phân tích quy trình kinh doanh; 4. Thiết lập các mục tiêu tăng cường của HTTT cho QTKD; 5. Trình bày những phát hiện và khuyến nghị

1. Nghiên cứu miên vấn đề; 2. Phân tích vấn đề và cơ hội; 3. Phân tích quy trình kinh doanh; 4. Thiết lập các mục tiêu tăng cường của HTTT cho QTKD; 5. Cập nhật kế hoạch dự án; 6. Trình bày những phát hiện và khuyến nghị