100+ câu trắc nghiệm Quản lý dự án phần mềm có đáp án - Phần 2

Các file dữ liệu và mô đun chương trình

Biểu đồ DFD (Data Flow Diagram) cho biết chi tiết về dữ liệu trong các dòng dữ liệu cũng như kho dữ liệu

Ký pháp UML (Unified Modelling Language) dùng để vạch ra mô hình thiết kế của giải pháp. Tập thiết kế chứa nhiều thành phần của không gian giải pháp với các mức độ trừu tượng hóa khác nhau (tính đồng nhất, thuộc tính, quan hệ tĩnh, tương tác động)

Các thành phần để cài đặt

Mức cao nhất là các mô đun chương trình

Mã nguồn (ký pháp ngôn ngữ lập trình) - sự cài đặt rõ ràng cho một thành phần (hình thức, giao diện, những mối quan hệ phụ thuộc

Các kho dữ liệu xử lý trong hệ quản trị CSDL

Các phần mềm cài đặt hệ thống cấu hình

Hoàn thiện hợp đồng

Chấp thuận người sử dụng

Tài liệu cuối cùng

Những bài học thu được

Khảo sát, yêu cầu, thiết kế, cài đặt, triển khai

Nghiên cứu, đề trình, thiết kế, cài đặt, triển khai

Điều hành, yêu cầu, thiết kế, cài đặt, triển khai

Điều hành, thiết kế, cài đặt, triển khai và giải thể

Giảm kích thước hoặc sự phức tạp của những điều cần thiết cho phát triển

Viết các mô đun chương trình

Kiểm thử và đảm bảo chất lượng phần mềm

Xây dựng các giao diện

Giảm chất lượng phần mềm

Không quan tâm đến chất lượng

Trả giá hoặc không lùi (hạ thấp) giới hạn điểm khởi đầu chất lượng

Tuân thủ chất lượng theo ISO

Nơi mà đã có sẵn các công cụ và kỹ thuật đã được tạo ra để tăng cường hiệu năng phát triển phần mềm và để tự động hoá tiến trình

Các thành phần ngoài hệ thống giao tiếp với hệ thống

Ngoại cảnh tác động đến dự án

Mô hình thực thể liên kết E-R

Sản xuất ra sản phẩm cuối cùng, đặc biệt khả năng của tiến trình để tránh các hoạt động thêm vào vô giá trị (sửa chữa làm lại, nhân viên nghỉ, tổng phí truyền thông)

Phân tích, thiết kế, triển khai thực hiên, lập kế hoạch

Lập kế hoạch, thiết kế, triển khai thực hiên, phân tích

Phân tích, tập kế hoạch, thiết kế, Triển khai thực hiện

(Đội ngũ nhân viên)(Môi trường)(Chất lượng)(Kích thướcTiến trình )

(Đội ngũ nhân viên)(Môi trường)(Chất lượng)

(Đội ngũ nhân viên)(Môi trường)(Chất lượng)(Kích thước)

(Môi trường)(Chất lượng) (Kích thướcTiến trình)

Thuê nhân viên rẻ mạt

Sử dụng nhiều hơn những nhân viên lành nghề và đội ngũ lao động tốt hơn (không cần thiết những điều tương tự)

Giảm thiểu nhân lực

Tăng giờ làm thêm

Di chuyển các nguồn lực

Yêu cầu thêm nguồn lực

Điều chỉnh nguồn lực

Dự thảo ngân sách ngoài giờ

Việc giữ lại một người không phù hợp trong nhóm không đem lại bất cứ lợi ích gì

Giữ lại tất cả để đưa sang dự án khác

Chấm dứt nhanh chóng các thành viên trả họ về với công tác cũ

Chuẩn bị đào tạo lại

Thông báo với khách hàng rằng thay đổi phạm vi là không được phép

Trình yêu cầu thay đổi lên Ban quản lý thay đổi

Triển khai các thay đổi theo yêu cầu ngay lập tức

Thiết kế lại toàn bộ dự án từ vạch xuất phát

Người sử dụng.

Giám đốc dự án.

Nhà tài trợ.

Kỹ sư cao cấp

Xây dựng kỷ luật thép để các thành viên tuân thủ

Chọn các kỹ sư có trình độ cao và kinh nghiệm

Tập trung đào tạo tất cả

Một tổ chức làm tốt nhất trong cuộc chạy dài hơi bởi những sự giúp đỡ của những con người có tính hoạt động tự giác

Chọn các thành viên cùng nhóm cùng khả năng

Chọn người mà sẽ bổ sung và làm hài hoà với người khác

Xây dựng nhóm lại ngay từ đầu

Chia các nhóm đều nhau và phân bổ kinh phí như nhau

Thời gian trễ trong các Đường khác

Sự xuất hiện đường tới hạn mới

Các nguồn lực được chỉ định cho các nhiệm vụ khác trên đường tới hạn

Nhiệm vụ dài nhất còn lại trong kế hoạch

Phân chia lại nguồn lực

Khiển trách về việc chuyển giao muộn trong đội ngũ thành viên

Điều chỉnh nguồn lực

Tối ưu hoá lịch trình

Tăng tốc nguồn lực

Tải nguồn lực

Tối ưu hoá nguồn lực

Điều chỉnh nguồn lực

Kế hoạch truyền thông

Kế hoạch quản lý thay đổi phạm vi

Kế hoạch quản lý đội ngũ

Kế hoạch phát triển đào tạo

Đội ngũ thành viên dự án, nhân viên điều hành công ty bạn, nhân viên điều hành của khách hàng và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn.

Đội ngũ thành viên dự án, các nhà tài trợ, nhân viên điều hành của công ty bạn và nhân viên điều hành của khách hàng.

Đội ngũ thành viên dự án, các nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao

Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn.

Kế hoạch dự án

Quy định dự án

Kế hoạch truyền thống

Cấu trúc chi tiết công việc (WBS)

Sử dụng các nguồn lực khác trong suốt giai đoạn thi tốt nghiệp

Sử dụng nhiều nguồn lực hơn và rút ngắn lịch trình dự án

Thuê thêm sinh viên để trợ giúp trong suốt giai đoạn thi tốt nghiệp

Sắp xếp dự án được hoàn tất sau giai đoạn thi tốt nghiệp