100+ câu trắc nghiệm Phân tích và hoạch định chính sách kinh tế - xã hội có đáp án - Phần 1

5

6

7

8

Phân tích các đe dọa và cơ hội thị trường

Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức.

Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.

Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn.

Phân tích các đe dọa và cơ hội thị trường.

Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức.

Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.

Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn.

Phân tích các đe dọa và cơ hội thị trường.

Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức.

Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.

Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn.

Phân tích các đe dọa và cơ hội thị trường.

Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức.

Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.

Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn.

Kiểm tra và đánh giá kết quả.

Triển khai các kế hoạch tác nghiệp.

Triển khai kế hoạch chiến lược.

Lặp lại quá trình hoạch định.

Kiểm tra và đánh giá kết quả.

Triển khai các kế hoạch tác nghiệp.

Triển khai kế hoạch chiến lược.

Lặp lại quá trình hoạch định.

Kiểm tra và đánh giá kết quả.

Triển khai các kế hoạch tác nghiệp.

Triển khai kế hoạch chiến lược.

Lặp lại quá trình hoạch định.

Kiểm tra và đánh giá kết quả.

Triển khai các kế hoạch tác nghiệp.

Triển khai kế hoạch chiến lược.

Lặp lại quá trình hoạch định.

Xây dựng các chiến lược để lựa chọn, triển khai các kế hoạch chiến lược, kiểm tra và đánh giá kết quả.

Xây dựng các chiến lược để lựa chọn, triển khai các kế hoạch chiến lược, triển khai các kế hoạch tác nghiệp.

Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức, đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.

Cả 3 đáp án trên đều sai.

Xây dựng các chiến lược để lựa chọn.

Triển khai các kế hoạch chiến lược.

Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức.

Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.

Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hoạt động trong ngành; Quyền thương lượng, trả giá của nhà cung cấp; Sự đe dọa của các hàng hóa hay dịch vụ thay thế; Sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh.

Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hoạt động trong ngành; Quyền thương lượng, trả giá của nhà cung cấp; Sự đe dọa của các hàng hóa hay dịch vụ thay thế; Sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh; Quyền thương lượng, trả giá của khách hàng.

Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hoạt động khác ngành; Quyền thương lượng, trả giá của nhà cung cấp; Sự đe dọa của các hàng hóa hay dịch vụ thay thế; Sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh; Quyền thương lượng, trả giá của khách hàng.

Cả 3 đáp án trên đều sai.

Khả năng của họ trong việc yêu cầu được ưu đãi, khuyến mại.

Khả năng của họ trong việc tạo ra áp lực giảm giá.

Khả năng của họ trong việc tạo ra áp lực giảm giá, chất lượng sản phẩm cao, hay chiết khấu theo số lượng hàng mua.

Tất cả đều sai.

2

3

4

5

Tìm được phương pháp kinh doanh phù hợp.

Nhận diện những khả năng chủ yếu của tổ chức.

Tạo ra những cơ hội nâng cao khả năng cho tổ chức

Tiếp cận gần hơn với những khách hàng tiềm năng.

2

3

4

5

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược phát triển sản phẩm.

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược phát triển sản phẩm.

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược phát triển sản phẩm.

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược phát triển sản phẩm.