100+ câu trắc nghiệm Nhập môn kinh doanh có đáp án - Phần 3

Tỷ lệ thất nghiệp cao.

Giảm sút trong hoạt động kinh

GDP sụt giảm trong 2 kỳ 6 tháng liên tục

Giá trị chứng khoán sut giảm

Người dân mất niềm tin vào nền kinh tế

Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Tất cả các phương án trên đều đúng

Thuyết minh báo cáo tài chính

Bảng cân đối kế toán

sản xuất sản phẩm/dịch vụ theo đơn hang

sản xuất được nhiều chủng loại sản phẩm/dịch vụ khác nhau

có khả năng tạo ra các sản phẩm dịch vụ linh hoạt theo nhu cầu khách hang

sản xuất sản phẩm/dịch vụ để tồn kho

Bảng cân đối kế toán

Báo cáo tình hình xuất kho vật liệu

Báo cáo nhập xuất tồn

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

quản lý cấp cao

Các chuyên viên HRM.

công đoàn.

quân nhân.

trung tâm điều hành

Ban lãnh đạo công ty

Giám đốc tài chính

Chủ nợ

Giám đốc kinh doanh

Quản lý cửa hàng

khi so sánh với hàng hóa hữu hình, khách hàng sẽ không đi xa để mua dịch vụ.

dịch vụ là vô hình và do đó khó đo lường sự hài lòng của khách hàng.

dịch vụ có thể được lưu trữ trong khi hàng hóa hữu hình không thể lưu trữ.

dịch vụ được tiêu thụ ngay lập tức.

đăng tin trên bảng thông tin trong khuôn viên doanh nghiệp

quảng cáo trên phương tiện thông tin đại chúng

tuyên dụng tại các hội chợ việc làm và các sự kiện đặc biệt

tuyên dụng thông qua các trường đại học

tuyển dụng thông qua các hiệp hội doanh nghiệp

tuyển dụng nguồn nhân lực

kiểm soát chất lượng sản phẩm.

quản lý hàng tồn kho.

triển khai kế hoạch sản xuất.

kiểm soát chi phí sản xuất

Thiếu vốn

Thuế kép.

Kỹ năng quản trị hạn chế

Trách nhiệm vô hạn

Thiếu tính kế thừa

Chủ doanh nghiệp tư nhân thường khó giữ chân được nhân viên giỏi

Nhiều chủ doanh nghiệp tư nhân không đủ khả năng để thuê sự giúp đỡ họ cần

Chủ doanh nghiệp tư nhân thường cũng chính là người quản lý duy nhất

Nhân viên tiềm năng thường thấy ko có sự thăng tiến trong một doanh nghiệp tư nhân

So với các doanh nghiệp lớn hơn, sự hấp dẫn của lợi ích cho nhân viên là một lý do để làm việc cho các doanh nghiệp tư nhân

Tuổi tác

Giới thính

Lối sống

Chu kỳ của cuộc sống gia đình

Thu nhập

Tăng năng suất lao động có thể dẫn đến chi phí sản xuất cao hơn.

Năng suất lao động còn thấp khiến các doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn trong việc cạnh tranh hiệu quả trong môi trường cạnh tranh hiện nay.

Một phương án giúp giảm chi phí là tăng năng suất

Năng suất lao động được kỳ vọng sẽ tăng lên bởi sự chuyển dịch các hoạt động kinh tế truyền thống sang internet

kiểm soát tồn kho và chất lượng sản phẩm

Bổ sung định kỳ hàng hóa trong kho.

lựa chọn nhà cung cấp

quyết định mức độ sản xuất

đảm bảo những nguyên vật liệu, phụ liệu... cần thiết cho hoạt động sản xuất phải sẵn có khí được cần đến, với số lượng & chất lượng phù hợp, cũng như với chi phí thấp nhất

sản phẩm có độc quyền bằng phát minh sáng chế

sản phẩm có thiết kế tinh giản, dễ sản xuất

Khu vực thị trường khách hàng tiềm năng là khách hàng có thu nhập cao

Sản phẩm phải có khả năng cạnh tranh độc đáo

sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao

Hình thức

Cảm nhận

Quyền sở hữu

Thời gian

Đia diểm

Nhật Bản có lợi thế tuyệt đối trong việc sản xuất đồ điện tử.

Nhật Bản có một sự thâm hụt thương mại so với Mỹ.

Nhật Bản có một sự cân bằng về cán cân thương mại.

Nước Mỹ có lợi thế so sánh về sản xuất đồ điện tử

Nhật Bản có lợi thế so sánh về sản xuất đồ điện tử.

Mở thủ tục phá sản.

Hòa giải và thụ lý đơn yêu cầu mở thủ tục phá sản

Nộp đơn yêu cầu mở thủ tục phá sản

Phục hồi doanh nghiệp

Ra quyết định tuyên bố phục hồi doanh nghiệp

kinh doanh có đạo đức

bán hàng hóa dịch vụ cho khách hàng hoặc cho các tổ chức khác.

trả hết những chi phí phát sinh trong hoạt động của doanh nghiệp

thoả mãn nhu cầu của khách hàng & tìm kiếm lợi nhuận

là biết được khách hàng mua hàng hóa và lưu trữ nó

Đầu tư trực tiếp vào một công ty nước ngoài.

Hình thành một liên doanh.

Bắt đầu xuất khẩu thông qua một thương nhân xuất khẩu.

Bắt đầu xuất khẩu thông qua một đại lí xuất khẩu.

Tham gia vào một thỏa thuận về bản quyền

thư ký của một phòng ban/ bộ phận; không được quan tâm

quản trị viên nhân sự; là trách nhiệm của chủ doanh nghiệp

chủ doanh nghiệp; được đảm nhiệm bởi cấp Phó Giám đốc

một chuyên gia; được chỉ định cho một Phó Giám đốc chuyên về quản trị con người

phó Giám đốc; không được quan tâm

phát triển đội ngũ lao động

tuyển dụng nhân lực

sử dụng nhân lực

lập kế hoạch nhân lực

tất cả các hoạt động nêu trên

Được tự động bán đấu giá cho nhà thầu có mức trả cao nhất

Được các nhân viên tiếp quản công việc kinh doanh

Bị giải thể, và không ai có thể tiếp quản một cách hợp pháp

Tiếp tục tồn tại nhưng dưới một tên khác

Doanh nghiệp sẽ giải thể trừ khi người thừa kế tiếp quản hoặc bán doanh nghiệp

Sử dụng kĩ năng bán hang

Đẩy mạnh quảng cáo

Mở rộng lực lượng bán hàng

Xác định hàng hóa theo mong muốn của người tiêu dung

Nhận đơn đặt hàng và giao hàng

sản xuất sản phẩm/dịch vụ với khối lượng lớn

sản xuất được ít chủng loại sản phẩm/dịch vụ khác nhau

sản xuất sản phẩm/dịch vụ theo đơn hang

sản xuất sản phẩm/dịch vụ để tồn kho