100+ câu trắc nghiệm Nghề giám đốc có đáp án - Phần 2

hiểu đc sứ mệnh của mình

hiểu rõ cương vị của mình

phát hiện và giải quyết các bài tập

tìm kiếm và dẫn dắt mọi người vào cơ hội mới của DN

chú ý đến các mối quan hệ hiện tại của sự việc

hiểu rõ cái gì quan trọng nhất

xác định đc bản chất,xu thế của các mẫu thuẫn nằm trong sự việc

phân tích các lợi hại của sự việc

nghệ thuật giao tiếp ứng xử

khả năng đánh giá và giải quyết vấn đề sắc sảo

tinh thần làm việc tận tụy

bản lĩnh chỉ huy

cầu thị

tôn trọng pháp luật

dề cao văn óa tổ chức

tất cả những điều trên

đặt họ vào môi trg thư thách cao

cho họ thấy phải trả giá rất cao trong học tập

sàng lọc liên tục

chương trình đào tạo hướng vào thị trg

thi tuyển

bổ nhiệm

bầu từ HĐQT

thông qua chế độ tuyển dụng kết hợp 3 phương thức đã nêu

quan hệ về quyền hạn-trách nhiệm

quan hệ xác định trong hệ thống thông tin quản lý của DN

quan hệ trực tuyến chức năng

quan hệ nghĩa vụ-quyền lợi

cung cấp cho họ đủ thông tin liên quan

cho họ hiểu rõ động lực,trách nhiệm

truyền cho họ một thông tin cần thiết

mục đích và nguyên tắc của công việc

tổ chức thi tuyển theo hệ thống tiêu chí xác định giữa các phó GĐ thị trg sản xuất tài chính

từ phó giám đốc thị trg

từ phó GĐ sản xuất

từ phó GĐ tài chính

từ phó GĐ thị trg

từ phó GĐ sản xuất

từ phó GĐ tà chính

từ phó GĐ tổ chức nhân sự

cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng

cơ cấu tổ chức trực tuyến

cơ cấu tỏ chức ma trận

cơ cấu tổ chức chức năng

kiểu trực tuyến chức năng

kiểu ma trận

kiểu chức năng

kiểu cơ cấu SP thị trường

ms trận

trực tuyến-chức năng

trực tuyến

kiểu hỗn hợp

ma trận

trực tuyến

trực tuyến-chức năng

hỗn hợp

sự thành bại tùy thuộc vào nỗ lực của tất cả mọi người

sự quyết tâm và tin tưởng của các cấp quản lý

cần củng cố lại tổ chức nhân sự

cần đổi mới tư duy

liên kết vs các công ty thiết kế thời trang

mở rộng marketing và kênh phân phối

áp dụng chính sách giá cả mềm dẻo

liên tục nghiên cứu và đưa ra sản phẩm mới

(1),(2),(3)

(2),(1),(3)

(3),(2),(1)

(3),(1),(2)

làm cho người thấy đc động lực và trách nhiệm

nắm đc sử trg sở đoản của người

tín nhiệm

công tâm

chấp lấy thời cơ

tuân theo xu thế lớn của tình thế

gắn liền tình thế với trạng thái tâm lý quần chúng

gắn vào giải quyết vấn đề trung tâm của DN

không tuyệt đối hóa lợi ích

kết hợp hài hòa các lợi ích

thỏa đáng với trách nhiệm và quyền hạn,cống hiến

tạo sức ép

cho mọi người thấy có được lợi ích từ trong tổ chức

công bằng minh bạch

khích lệ những điển hình

giữ chữ tín

không vu lợi cá nhân

dân chủ

dựa vào thể chế của tổ chức

phù hợp vs phạm vi trách nhiệm

tác động đến sự vật hiện tượng vs liều lượng vừa đủ

xác định đc danh giới mà sự vật hiện tượng chuyển trạng thái

nắm vững tính 2 mặt đối lập trong sự vật hiện tượng

tác dụng của sự chuyển trạng thái trong sự vật hiện tượng

hệ thống quyền lực chính danh

hành chính

hệ thống thưởng phạt

định chế tổ chức

có nhiều yếu tố bất định nằm trong quyết định do không đc loại bỏ

quyết định mang tính đường lối chung

quyết định không có điều kiện đảm bảo để thực thi

không làm cho mọi người hiểu rõ quyết định đó

thực hiện có tổ chức

thực hiện một cách thường xuyên

khoa học và hiệu quả

hạn chế tối đa làm gián đoạn đến các hoạt động thường xuyên

là đầu mối của mối quan hệ lợi ích bên trong và bên ngoài

là nhân tố chính trong sự hình thành văn hóa tổ chức của công ty

chịu sự chi phối và ràng buộc bởi các quy tắc và chuẩn mực xã hội với tư cách là một công dân và với tư cách một nghề nghiệp

là người làm công ăn lương của công ty(chứ không phải của nhà nước như một công chức)

do tính pháp lý đòi hỏi với hoạt động kinh doanh

do tính chất chuyên môn hóa của mọi công việc

tổ chức là một thuộc tính của xã hội con người

nghề nghiệp hiện nay mang tính sự nghiệp, chứ không phải là một phương tiện kiếm sống