100+ câu trắc nghiệm Nghề giám đốc có đáp án - Phần 1

tính thích nghi, nhạy bén, đa dạng

tính hệ thống, tính không mâu thuẫn, tính phù hợp

tính ưu việt, nổi trội, hoàn thiện

tính uyên bác, quảng đại, trọng điểm

quyền lực của GĐ

các quyết định của GĐ

tổ chức

quyền lực chính danh

tập trung quyền lực, nguyên tắc tập thể, kiểm soát tối đa

chí công vô tư, toàn quyền hợp pháp, chương trình và kỹ năng hóa ktra, ksoat để điều chỉnh, nâng cấp

nguyên tắc phân quyền, hợp pháp cá nhân, điều khiển bằng số đông phối hợp ksoat

nguyên tắc tình cảm, linh động thay đổi, hợp tác đa phương, tự ksoat bằng cơ chế riêng

hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

các mối quan hệ trong DN và giữa DN vs XH

các nhiệm vụ của GĐ

các mục tiêu cần đạt được của DN

đại diện, lãnh đạo, liên kết

lãnh đạo, trung gian, thực hiện

quản lý, phối hợp, hoàn hảo

động lực, tương tác, thúc đẩy

trung tâm thu thập, phân tích, xử lý thông tin và phân phối đến các đơn vị thực hiện

sáng tạo, thiết kế, điều khiển sự thay đổi và các quá trình hoạt động của tổ chức

là người phát ngôn chính của công ty

thúc đẩy các cấp thực hiện quyết định của GĐ

hệ thống gồm các lợi ích, trách nhiệm, quyền hạn của các bộ phận chức năng

hệ thống các chính sách, quy chế, thủ tục nhằm giải quyết các công việc và vấn đề phát sinh trong tổ chức

hệ thống các phòng ban theo cơ cấu của tổ chức

các quy tắc xử sự, các quy phạm được quy định bởi các cơ quan pháp luật

phân tích các cơ hội đối với DN trên thị trường

sứ mệnh và mục tiêu của DN

củng cố bộ máy nhân sự của tổ chức

xác định rõ năng lực SXKD của DN

năng lực và đạo đức của kế toán trưởng

các luồng chi trong quỹ tiền tệ của DN

khả năng sinh lời của mỗi món đầu tư

giám sát được các chi phí

bồi dưỡng được các thế hệ kế cận

hệ thống quyền hạn, trách nhiệm, nghĩa vụ, lợi ích của các cá nhân trong tổ chức

sự rành mạch của hệ thống các tiêu chí nhân sự

sử dụng đúng người đúng việc

làm cho tổ chức DN linh hoạt với các biến động của môi trường

làm cho tổ chức hoạt động tin cậy và chất lượng

tạo ra khả năng ủy quyền cao

thực hiện các quyết định của GĐ một cách tích cực

thiếu nỗ lực hợp tác

cách nói thiếu tính ngoại giao

không dẫn dắt được đối tác

không hiểu rõ sứ mệnh của mình trong giao dịch

sự áp đặt một chiều

hiểu sai về nguyên tắc với tư cách là một GĐ

sự cứng nhắt trong đàm phán

chưa có đủ thiện chí

làm cho DN đạt được mục tiêu của cổ đông

làm cho DN phát triển vững chắc trên thị trường

đảm bảo kết hợp hài hòa các lợi ích của các bên liên quan

khẳng định được sứ mệnh của DN

làm cho SP/DV của DN được KH chấp nhận tốt nhất cả về lượng và chất

thiết lập các kênh phân phối có hiệu quả

tổ chức thành công các hoạt động quảng bá SP/DV ra thị trường

tăng doanh thu và lợi nhuận cho DN

bàn bạc cặn kẽ trước khi đồng ý phê chuẩn hay không

chuyển cho bộ phận chuyên trách xem xét giải quyết

xem xét nguyên nhân, bản chất, mục đích của yêu cầu đó và có cách giải quyết

ủy thác cho cấp dưới phải tự chủ tìm cách giải quyết những đề nghị đó

đánh giá được chính xác các nguồn thông tin tác động đến hoạt động của DN

làm cho DN tận dụng được cơ hội và tránh được các nguy cơ

làm cho kế hoạch như một công cụ điều phối hoạt động của các tổ chức

chỉ ra cách đi tối ưu nhất của DN đến mục tiêu được xác định

không kiểm soát được chất lượng và dịch vụ của sản xuất

không dự kiến được động thái của thị trường và thị hiếu

không khuếch trương được thương hiệu gắn với giá trị sp

sự thiếu hụt một đường lối thực hiện đồng bộ 3 cấp chiến lược

chấp nhận tình thế và chuyển hướng KD ra thị trường nước ngoài

triển khai thực hiện một cách đồng bộ 3 cấp chiến lược

đăng ký thương hiệu và kiểm soát chất lượng SP, chất lượng dịch vụ

thu hẹp hệ thống cửa hàng và điều chỉnh giá cả

hội họp triển khai tổng kết, đánh giá các công việc

đôn đốc, giám sát hoạt động của các bộ phận chức năng

nghiên cứu xử lý các thông tin để đưa ra các quyết định

tổ chức, điều hành DN hoạt động

tìm mẫu số chung của các ý kiến hoặc lấy phiếu biểu quyết

dùng quyền hạn uy tín và ảnh hưởng cá nhân để dẫn dắt các ý kiến theo quan điểm của mình

chấm dứt cuộc họp yêu cầu mọi người suy nghĩ thêm

giải lao tạo cơ hội tìm kiếm khả năng tham khảo giữa các bên

quy trình chất lượng sp

giảm các chi phí không chất lượng

phân công lao động trên cơ sở chuyên môn hóa cao

nghiên cứu việc áp dụng chế độ khoán sp hiệu quả

những thông tin về môi trường

những cam kết mang tính chiến lược

những sức ép trong cạnh tranh

những biến động của thị trường

chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của cấp dưới

lòng tin vào khả năng của cấp dưới

tính chất, yêu cầu của công việc

chức năng, trách nhiệm, quyền hạn, nghĩa vụ của các cấp quản lý

chỉ dựa vào các giả thiết của cấp dưới

thiếu thông tin so với yêu cầu

chủ quan khinh xuất

quy nạp các vấn đề theo cảm nhận cá nhân

mục tiêu đạt được của DN về lợi nhuận

kết quả phát triển của DN trong ngành

văn hóa tổ chức lành mạnh

nhiều công ăn việc làm cho nhân viên

(a),(b),(c)

(b),(a),(c)

(a),(c),(b)

(c),(b),(a)